太子龙集团创建太子龙时尚产业园的最初目的是想引领中国品牌服饰行业走绿色低碳环保的可持续化发展之路，同时主要也是为了实践集团首创的“先做思想，再做产品”这一科学发展的企业理念和转型升级的企业战略。

　　“太子龙亲情馆”模式是集太子龙品牌男装、与白品牌女装和龙太子品牌童装为一体的“一站式采购”的家庭式亲情需求的采购模式。太子龙亲情馆实现了品牌效能倍增的战略目标。

　　日益复杂多变的内外环境使得纺织服装行业内面临新一轮洗牌，拥有科技和品牌实力的企业有望借势升级，而缺乏核心竞争力、单纯依赖低端纺织品出口的中小企业的抗风险能力则相对较弱。如何转型?向何处转型?这些都是在纺织服装业调整升级中的“近忧”和“远虑”。近期，记者采访了太子龙集团首席文化执行官韩世友，他就太子龙在产业园的规划设计、品牌建设方面不同寻常的做法，以及如何突出重围并确立品牌长远发展的优势等话题进行了详细介绍。

　　“一站式采购”模式体验亲情需求

　　记者：贵公司建设太子龙时尚产业园的初衷是什么?也请您谈一下太子龙时尚产业园和传统的服饰企业的运作模式有什么不一样?具体做法是什么?

　　韩世友：太子龙集团创建太子龙时尚产业园的最初目的是想引领中国品牌服饰行业走绿色低碳环保的可持续化发展之路，同时主要也是为了实践太子龙集团首创的“先做思想，再做产品”的科学发展的企业理念和转型升级的企业战略。太子龙时尚产业园和传统的服饰企业的运作模式不一样之处，在于我们是专司于品牌服饰研发和市场推广，而不再去走传统品牌服装的产供销一条龙的发展之路。太子龙设立时尚产业园的战略目的在于释放品牌集群效能，比如，“太子龙亲情馆”模式是集太子龙品牌男装、与白品牌女装和龙太子品牌童装为一体的“一站式采购”的家庭式亲情需求的采购模式。太子龙亲情馆的好处是不仅大大降低了因多品牌扩张导致的重复建设以及产生重复性的管理成本，更重要的是实现了品牌效能倍增的战略目标。

　　记者：太子龙时尚产业园是如何践行绿色低碳环保理念的?

　　韩世友：首先集团在全行业内是最早一批实现了OEM和ODM运营制的品牌服饰企业，这样就从根本上确保了我们自身不会再去走污染产业的老路;其次是太子龙内部管理也是行业里最早实现ISO9000质量体系认证和ISO14000环境体系认证的现代大型品牌服饰的企业集团。

　　推行三位一体的企业文化战略

　　记者：太子龙时尚产业园对品牌建设与市场推广有哪些具体的促进作用?

　　韩世友：促进作用具体表现在：首先，一个环境良好的实物型现代产业园的存在，不但可以承载多品牌的集约运营和集聚效能，更重要的在于它可以直接凸显出太子龙品牌文化的视觉内涵和底蕴。其次，伴随太子龙集团体的“价值观-方法论-实践载体”和“集团战略理念体系-内部管理指导思想-企业运营制度流程”这双向三位一体文化体系的全面建立并顺利实施以来，在这短短的5年时间里，前来太子龙时尚产业园考察指导和观摩学习的团体、组织等多达2300多场次。另外，在目前纺织服装企业经营普遍艰难的大环境下，太子龙集团的总体业绩在行业里非但不降反而呈现出稳健上升的趋势，能做到这一点对于一个大型品牌服装企业来说是颇为难得的，这要归功于太子龙集团董事会强力推行三位一体的企业文化战略。

　　记者：公司现在的市场形势如何?

　　太子龙时尚产业园是专司品牌研发与市场推广。另外，说到我们企业面临的大环境问题，其实对于所有的品牌服装企业而言也都是一个普遍性问题。但是，由于我们企业是比较早开始走“文化立企，品牌立国”的国家级转型升级战略，因而企业的现实情况在行业内来说是相对较好的。

　　另外，由于公司也是较早实行全渠道运营模式和全员营销战略的品牌服饰集团，所以集团没有严重的商品库存情况。从这个角度上讲，太子龙希望相关部门今后在产业战略规划上多对行业进行前瞻科学的理论引导和实际帮助，特别是在政产学研一体化的机制创新等方面给予支持，因为只有这样中国品牌服饰企业才能整体走出传统桎梏的泥沼。

　　记者：请结合贵公司实际谈一下是否有什么好的应对措施以帮助提高整体资源的效率以及发挥?

　　韩世友：太子龙集团早在2009年初就与人民出版社合作出版发行了《科学品牌发展观》、《国家品牌生产力》、《中国品牌运营商》的三位一体的科学品牌理论新体系，其核心理念是强调了从科学的品牌观树立到系统论的方法论再造，再到实践载体的三位一体品牌发展理论体系，从行业根子上彻底阻塞了摸着石头过河和“头疼医头，脚疼医脚”的做法。同时，集团创新了独有的四位一体品牌战略新体系、四位一体品牌运营新体系、四位一体终端营销新体系，以及品牌主题开发模式和双轨制市场运营战略等全球领先的品牌理论和产业运营模式，也就是说我们是中国第一个“先磨刀后砍柴”的“樵夫”。

　　集成创新实现产能更迭与升级

　　记者：目前只有化纤行业有产能预警机制，请问纺织行业的其他领域里是否同样需要预警?预警机制应如何建立?由谁来建立?

　　韩世友：首先，中国并不仅仅应该有经济预警机制，还必须得有国家品牌运营预警机制和品牌效应集合等方面的科学化制度安排。其次，企业不可能不建立预警机制，因为任何一个行业从一开始的产业规划就会遇到来自各方面掣肘的问题，所以一个行业搞得好，这个行业里的主流性企业会健康地活下去，搞不好必然会大面积地中途夭折。

　　再次，今天的中国市场早就走过了物质短缺时段，所以现在要想系统化地提高运营效率就需要砍掉很多品牌文化粗糙、产品科技含量低下的重复性组织，让位于现代化规模化的企业集团去走科学发展之路。因为这样的大企业可以通过发挥产业集群效能来降低企业成本，增强品牌产品的市场竞争力。那么这就有待于行业协会和政府职能机构尽快出台系统化的政策法规来科学化地加以解决，也就是由政府、协会、企业以及科研机构形成全新的政产学研一体化解决之道。

　　最后，通过企业集成创新来实现产能更迭与升级。比如我们“太子龙亲情馆”的多品牌战略体系，其科学之处就在于把一个家庭的所有成员的实际需求都整合起来，然后用“一站式采购”来解决这个整体性需求，从而达到聚合太子龙的品牌效应，实现了时空、财力等效能的集群化和最大化。

　　原标题《太子龙：做“先磨刀后砍柴”的樵夫》