巴拉巴拉在分析行业及市场数据时发现，童鞋、儿童内衣市场的品牌化程度不高，但需求显著。为此，巴拉巴拉还拓宽了产品线，由服饰逐渐延伸至鞋配、内衣等，试图借助品牌背书覆盖更多品类。品类的集合，可以让加盟商的店铺里吸引更多的人流，更大程度上满足消费者一站式购物的需求。增强消费者的粘性。

　　巴拉巴拉的研发大都由品牌总部统一完成。盛晴芳表示，从今年开始，品牌加大了对线上货品开发、销售、库存的支持力度。目前电商占比约20%。

　　回溯过去几年的发展，同大多数品牌接触线上的节奏类似，巴拉巴拉电商发展历经了三个阶段。2012-2013年主要消化库存，作为清货和折扣渠道;2014年开始持续建立品牌优势，实现老品向新品过渡;而从2017年，巴拉巴拉分别在产品策略、人群细分和营销推广等方面做品牌的消费升级。而品牌升级也和消费升级密不可分。