如果用博士蛙、好孩子的的思维来看，会觉得i-baby很不合常理，一开始做童装就定位高端：每开一家新店，都要求在核心商圈或是高档社区；用丽婴房等台企集团相比；一开始就选用PBK的设计总监参与产品设计，还有最近在中国市场风头正劲的GAP baby视觉总监Bill加入i-baby的专卖店视觉形象的打造工作；如果用上海仪华和北京嘉曼的眼光来看，会认为王耀民很奇怪，做了18年的外贸转入内销要选择自己并未从事过的婴童行业，而且没有以代理自己熟悉的国外品牌为噱头：王耀民说，i-baby要做世界级的中国人自己的高端婴童品牌。

　　6jA创富志-关于商业模式的杂志

　　国内婴童潜力巨大，但是国内大多数品牌的表现让人疼心，傍洋牌、伪洋牌比比皆是，消费者不成熟，非洋品牌不买，而且国外一些低端品牌甚至有些品牌连店铺都没有，他们大肆进入中国市场并且以大牌自居，不明真相的商场和崇洋媚外的消费者争相买单。鉴于此3年前，王耀民开始经营三问集团下的全资子公司上海英伦宝贝儿童用品有限公司，重点推广“i-baby”品牌。

　　“做了18年的纺织品外销，在国外70%的原创披肩是出自我们公司的手笔，相对国内品牌我们有非常好的原创设计能力，相对于国外品牌我们的产品设计有中国五千年文化做铺垫。”王耀民说。没有内销背景，也想切中国市场婴童产业这块蛋糕，并且引得风投公司的侧目关注，这究竟是一个什么样的品牌，这个性情男人又是如何解读i-baby。

　　产品原创、店铺标准化