从2003年到2013年，中国零售业走过了延续十年的“黄金期”。作为中国改革开放经济活跃发展的受益者，零售业在告别曾经的三方面红利：经济高速增长带来的红利、中国城镇化带来的红利以及中国消费人口基数庞大带来的人口红利。零售企业之前得以盈利的成功经验似乎难以再奏效，必须借助互联网启动全新的盈利模式，而中国零售业的一次重大颠覆已经到来，这是由无数的点击、实体店的便利性、社交购物和个性化品牌体验所推动的。

　　E商乐创始人文卫军，对商业的发展有着自己独特的理解；对中国零售业在移动互联时代,借助e商乐整体解决方案进行转型升级充满信心。

　　一、未来没有电商

　　几年前，马云对万达董事长王健林说，电商是机关枪、商铺是大刀，传统商业在电商面前将血流成河，电商一定会超越传统商业。几年后的今天，阿里巴巴以约283亿元人民币战略投资苏宁。这标志着一个新的营商环境的诞生。

　　互联网是什么？互联网就是社会交流的一个方式。

　　电商是什么？电子商务其实也就是一个工具或方式，是商品与服务实现价值的所有工具中的一种。

　　科技在进步，人类社交、交易的工具在延伸在迭代。但是商业的本质从来没有改变。

　　什么是商业的本质？

　　以最快的效率，让用户体验你的产品和服务——这就是商业的本质。

　　商业并非虚拟，因为用户需要的是有温度的体验；如果又能够在这种有温度的体验中深化社交，那将是最人性化的商业模式。

　　纯粹线上的电子商务，或者说传统的电商，已经瓶颈了。否则马云干嘛去入股苏宁？线上线下融合，互联网加实体经济，这就是未来的商业体系。

　　所以，我会告诉大家，未来无电商。

　　当实体经济都在运用电子商务的时候，都在线上线下与用户互动的时候，“电商”这个概念，还需要吗？不要了。

　　二、一键电商：让实体经济全渠道快速商务电子化

　　商业发展到现在，人类积累了许多宝贵的经验。

　　任何一个行业、产业的发展，同样也是积累了自身许多的资源。

　　任何一个厂家或者品牌商，经营一段时间，都积累了广泛的商业合作资源。

　　在前几年，大部分实体经济受到了电商的冲击，商铺以及商业综合体，集体哀叹，消费者到哪儿去了？

　　厂家也在苦恼，线上的成本越来越高，线下的合作伙伴越来越闹。

　　怎么办？

　　我们既不要迷信电商的万能、更不能抛弃自身的积累的资源。

　　一切源于自身价值的挖掘和运用。其实资源就在身边。

　　E商乐就是基于这样的考虑与思维，已经在时尚产业及儿童用品行业和众多的中小微企业开展了合作。

　　E商乐就是我们和其它管理系统最大的区别。

　　E商乐是链接厂家品牌商与服务商、门店、消费群的一个纽带，可以分层级的管理与开放。这就避免了传统电商，抛弃经销商、门店直奔单个消费者而造成的利益链受损的做法。E商乐帮助企业全渠道开展电子商务，开启全渠道数字化营销，企业渠道中的任何合作者都可以开展一键电子商务，形成让企业进行以终端门店为主的线上线下经营。E商乐云店，在门店与消费群当中的互动，将会培育出企业最忠实的活跃消费群。也为企业经营提供消费群数据的积累和大数据挖掘、未来企业就能根据消费群体的需求开发并提供产品和服务。

　　通过E商乐的纽带，品牌商在E商乐系统中导入的商品数据、图片、文字，通过分层级管理和设置，便能根据不同的客户群，授权开放不同的商品信息、价格、优惠等等。上游录入了商品信息，下游可在系统内直接采购，并在商品入库后自动生成属于自己的商品信息，快速销售一键开展电子商务，并在PC端、移动端，双头并进。这就是我们E商乐的“一键电商”；移动互联网时代传统企业新开辟电子商务渠道，还不如让企业商务电子化。当门店都能通过E商乐整体解决方案，满足消费者360度、多渠道的购买需求时，企业也自然把电子商务做好了。

　　E商乐既挖掘了厂商自身的资源、精确化数字化的深度促进内部体系的分销，又在E商乐云店的平台上，导入流量增加销量。真正实现线上线下互动、价值共享、利益最大化。

　　E商乐，我们的核心就是：一键电商——让实体经济快速商务电子化。

　　三、想到即得到：营造三公里半径生活圈

　　当我们盘活了现有存在的商业体系之后，实现了利益共享、价值最大化之后，线上线下的话题，似乎都不重要了。重要的是，如何快捷体验、如何便捷到达。这个时候，E商乐将会和门店一起，完成商业本质的最后一步：以最快的效率，让用户体验你的产品和服务。

　　线上线下的融合，有温度的体验。

　　想到即得到，十分钟内的到达，三公里半径的生活圈。
当E商乐，实现了在时尚产业覆盖的时候，消费群、门店、服务商、品牌商，就会发现，E商乐，不仅仅是生意交流了，我们将会是一个工作圈、生意圈、生活圈社交圈，一个有温度有体验的生活、社交生态圈。

　　E商乐——连接商业，让商人更多快乐！